Un plongeon dans
les organisations Opale

Un modèle organisationnel émergent transformateur pour l’individu et la collectivité. Une invitation à réinventer nos façons d’être et de faire ensemble!

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ENTREPRISE CONSCIENTE

Un plongeon dans les organisations Opale

Dans cette formation, nous partons à la découverte d’un nouveau paradigme dans le monde des organisations et du travail, appelé paradigme Opale selon la théorie de Frédéric Laloux. En effet, selon ce dernier, les organisations humaines ont évolué par bonds, et nous assistons en ce moment à un nouveau bond, à l’émergence d’un nouveau stade d’évolution. Nous apprendrons ce qui caractérise ce nouveau stade, basé sur trois grands piliers : l’autogestion, la raison d’être évolutive et la plénitude à l’œuvre.

Nous nous renseignerons également sur l’évolution des collectifs humains depuis qu’ils s’organisent, avec leurs avancées et leurs limites, pour mieux comprendre comment nous en sommes arrivés au paradigme Opale

Nous apprendrons comment mettre en place et entretenir le paradigme Opale chez l’individu et au sein d’un groupe. Le dernier module portera sur des pratiques concrètes, simples et accessibles pour colorer votre organisation, qui ne pourront qu’enrichir votre quotidien!

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Présenté par

Valérie Néron

Entreprises Opale

Valérie Néron est une femme au service du vivant et des humains en évolution, propulsée par ces 3 verbes moteurs : aimer, grandir et contribuer. Elle est cofondatrice de NousRire et est aussi coach certifiée en PNL (programmation neuro-linguistique), avec comme mission d'accompagner le déploiement du plein potentiel humain. C’est une formatrice habitée d’une créativité débordante et animée d’une passion pour le grand jeu de la vie avec ses défis, ses spirales évolutives et sa grande beauté.

Cursus de la formation

Chapitre 1 - Nouveau paradigme et évolution

1.1. Tour d’horizon des organisations Opale

  • 1.1.1. Qu’est-ce qu’une organisation Opale? 
  • 1.1.2. Autogouvernance 
  • 1.1.3. Raison d’être évolutive 
  • 1.1.4. Plénitude au travail 
  • 1.1.5. L’entreprise comme un organisme vivant

1.2. Les stades d’évolution organisationnelle

  • 1.2.1. Stades Rouge et Ambre 
  • 1.2.2. Stades Orange et Vert 
  • 1.2.3. Stade Opale

1.3. Pourquoi se transformer?

  • 1.3.1. Les pièges de la hiérarchie 
  • 1.3.2. Les motivations de la transformation

Chapitre 2 - L’opalité mise en pratique

2.1. Des pratiques de plénitude 

  • 2.1.1. La météo intérieure et le check-in 
  • 2.1.2. La cohérence cardiaque 

2.2. Favoriser la prise de responsabilité et l’autonomie 

  • 2.2.1. La réunion déléguée 
  • 2.2.2. Les six chapeaux 

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